湖南华中源工程项目管理有限公司2021年经营工作

会议第一项，由公司副总经理李芳进行2020年度工作总结汇报。李总在汇报中指出，过去一年，华中源公司万众一心、克服困难，经营效益稳中有进，机构设置日趋完善，各分公司业务发展迅速，但仍存在公司管理水平稍显滞后、业务发展不平衡等一系列亟待解决的问题，希望能在2021年进一步加强企业规范化管理、提高公司服务质量。

▲公司副总经理李芳

会议第二项，董事长兼总经理刘志军进行了2021年度经营工作计划的部署。讲话中，刘总对各分公司2020年的工作表示肯定，同时结合最新政策，从管理与制度、学习与创新、企业建设与运营等多个角度对2021年的工作做了相关要求，全面布局2021。“全体华中源人应当再接再厉，把握机会、直面挑战，并肩努力、共赢未来！”

▲董事长兼总经理刘志军

会议第三项，由总公司各部门负责人进行公司内部管理新举措的宣讲和大环境新政策背景下的业务指导。

副总经理贺红亮从2020年招采业务存在的问题和监理工作已有的进展、2021年招采的新政策解读和监理的工作计划等方面展开报告，并在报告中对各分公司两大业务的资料归档进行了相关要求和说明。

综合办公室主任罗静主要介绍了分公司业务印章管理办法、分公司挂网管理办法和分公司智多星企业管理平台使用等系列管理新举措。

会议第四项，由公司董事长兼总经理刘志军先生为2020年优秀分公司进行颁奖。获得一等奖的是岳阳分公司，获得二等奖的是娄底分公司，获得三等奖的是安化分公司、耒阳分公司、靖州分公司。

▲一等奖获得者：岳阳分公司（左一）

▲二等奖获得者：娄底分公司（左一）

▲三等奖：耒阳(左三)、靖州(左四)、安化(左五)分公司

会议第五项，总公司与各分公司开展了交流座谈会，针对总公司提出的管理新举措，总分公司的经营合作与分工进行了热烈探讨。

交流会中，各分公司负责人踊跃发言。其中包括，耒阳分公司负责人对档案资料移交和定期培训组织表达了相关意见；怀化分公司负责人提问电子卖场新政策，并对总公司在造价复审方面提出了自己的建议；娄底分公司负责人希望总公司加强综合管理，提高对接效率。相关部门领导及负责人对这些问题和建议都做出了针对性的答复。

最后，为感谢各分公司及合作伙伴长期以来的支持，总公司特地准备了答谢晚宴。

晚宴上，各方来宾欢聚一堂，举杯共饮，怀着对华中源的满腔热忱，共同许下对公司未来的美好祝愿。